1960-cı ildə Kaliforniya laboratoriyasında ilk “koherent işıq şüası”nın yaradılmasından 60 ildən çox vaxt keçir. Lazerin ixtiraçısı TH Maimanın dediyi kimi, “Lazer problem axtarışında həlldir”. Lazer, bir vasitə olaraq, tədricən sənaye emalı, optik rabitə və məlumatların hesablanması kimi bir çox sahəyə nüfuz edir.
"İnvolution Kralları" kimi tanınan Çin lazer şirkətləri bazar payını ələ keçirmək üçün "həcmi üçün qiymətə" güvənirlər, lakin mənfəətin azalmasının əvəzini ödəyirlər.
Daxili bazar şiddətli rəqabətə düşdü və lazer şirkətləri kənara dönüb Çin lazerləri üçün "yeni qitə" axtarmağa başladılar. 2023-cü ildə China Laser rəsmi olaraq "xaricə getməyin ilk ilinə" başladı. Bu il iyunun sonunda Almaniyada keçirilən Münhen Beynəlxalq İşıq Sərgisində 220-dən çox Çin şirkəti qrup şəklində çıxış edərək, onu ev sahibi Almaniyadan başqa ən çox sərgi iştirakçısı olan ölkəyə çevirdi.
Qayıq On min dağdan keçibmi? Çin Lazeri möhkəm dayanmaq üçün "həcm"ə necə etibar edə bilər və daha da irəli getmək üçün nəyə etibar etməlidir?
1. “Qızıl onillik”dən “qanayan bazara”
İnkişaf etməkdə olan texnologiyaların nümayəndəsi olaraq, yerli lazer sənayesi tədqiqatları beynəlxalq tədqiqatlarla demək olar ki, eyni vaxtda başlamışdır. Dünyanın ilk lazeri 1960-cı ildə çıxdı. Demək olar ki, eyni zamanda, 1961-ci ilin avqustunda Çin Elmlər Akademiyasının Çançun Optika və Mexanika İnstitutunda Çinin ilk lazeri doğuldu.
Bundan sonra dünyada bir-birinin ardınca iri miqyaslı lazer avadanlıqları şirkətləri yarandı. Lazer tarixinin ilk onilliyində Bystronic və Coherent doğuldu. 1970-ci illərdə II-VI və Prima ardıcıl olaraq quruldu. Dəzgahların lideri olan TRUMPF də 1977-ci ildə fəaliyyətə başlamışdır. 2016-cı ildə ABŞ-a səfərindən CO₂ lazerini geri gətirdikdən sonra TRUMPF-in lazer biznesi başlamışdır.
Sənayeləşmə yolunda Çin lazer şirkətləri nisbətən gec başladılar. Han's Laser 1993-cü ildə yaradılmış, Huagong Technology 1999-cu ildə yaradılmışdır, Chuangxin Laser 2004-cü ildə yaradılmışdır, JPT 2006-cı ildə yaradılmışdır və Raycus Laser 2007-ci ildə yaradılmışdır. Bu gənc lazer şirkətlərinin ilk növbədə üstünlüyü yoxdur, lakin onlar sonra zərbə vurmaq üçün təcil var.
Son 10 ildə Çin lazerləri "qızıl onillik" yaşayıb və "yerli əvəzetmə" tam sürətlə davam edir. 2012-ci ildən 2022-ci ilə qədər mənim ölkəmin lazer emal avadanlığı sənayesinin mürəkkəb illik artım tempi 10%-i keçəcək və 2022-ci ilə qədər istehsal dəyəri 86,2 milyard yuana çatacaq.
Son beş ildə fiber lazer bazarı çılpaq gözlə görünən sürətlə daxili əvəzetməni sürətlə inkişaf etdirdi. Yerli fiber lazerlərin bazar payı beş il ərzində 40%-dən 70%-ə qədər artmışdır. Çində aparıcı fiber lazer olan American IPG-nin bazar payı 2017-ci ildəki 53%-dən 2022-ci ildə 28%-ə qədər kəskin şəkildə azalıb.
Şəkil: 2018-2022-ci illər arasında Çinin fiber lazer bazarı rəqabət mənzərəsi (məlumat mənbəyi: Çin Lazer Sənayesinin İnkişafı Hesabatı)
Əsasən daxili əvəzlənməyə nail olan aşağı güc bazarını qeyd etməyək. Yüksək enerji bazarında "10.000 vatt rəqabəti" nəzərə alaraq, yerli istehsalçılar "Çin sürətini" tam şəkildə nümayiş etdirərək bir-biri ilə rəqabət aparırlar. 1996-cı ildə dünyanın ilk 10 vattlıq sənaye səviyyəli fiber lazerinin buraxılmasından ilk 10.000 vattlıq fiber lazerin buraxılmasına qədər IPG 13 il çəkdi, Raycus Laserin isə 10 vattdan 10.000-ə keçməsi cəmi 5 il çəkdi. vat.
10.000 vatt gücündə rəqabətdə yerli istehsalçılar bir-birinin ardınca döyüşə qoşulub və lokallaşdırma həyəcan verici sürətlə irəliləyir. İndiki vaxtda 10.000 vatt artıq yeni bir termin deyil, müəssisələrin davamlı lazer dairəsinə girməsi üçün bir biletdir. Üç il əvvəl Chuangxin Laser Şanxay Münhen İşıq Sərgisində özünün 25.000 vatt gücündə fiber lazerini nümayiş etdirəndə tıxac yaranmışdı. Bununla belə, bu il müxtəlif lazer sərgilərində “10.000 vat” müəssisələr üçün standart halına gəldi və hətta 30.000 vatt, 60.000 vattlıq etiket də adi görünür. Bu il sentyabrın əvvəlində Pentium və Chuangxin dünyanın ilk 85 000 vatt gücündə lazer kəsici maşınını işə salaraq lazer vatt rekordunu yenidən qırdılar.
Bu nöqtədə, 10.000 vatt rəqabət sona çatdı. Lazer kəsmə maşınları orta və qalın boşqabların kəsilməsi sahəsində plazma və alovla kəsmə kimi ənənəvi emal üsullarını tamamilə əvəz etmişdir. Lazer gücünün artırılması artıq səmərəliliyin azaldılmasına əhəmiyyətli töhfə verməyəcək, lakin xərcləri və enerji istehlakını artıracaq. .
Şəkil: 2014-cü ildən 2022-ci ilə qədər lazer şirkətlərinin xalis faiz dərəcələrindəki dəyişikliklər (məlumat mənbəyi: Wind)
10.000 vatt gücündə rəqabət tam qələbə olsa da, şiddətli “qiymət müharibəsi” lazer sənayesinə də ağrılı zərbə vurdu. Fiber lazerlərin yerli payının yarılması cəmi 5 il çəkdi və fiber lazer sənayesinin böyük mənfəətdən kiçik gəlirlərə keçməsi cəmi 5 il çəkdi. Son beş ildə qiymətlərin azaldılması strategiyaları aparıcı yerli şirkətlər üçün bazar payını artırmaq üçün mühüm vasitə olmuşdur. Yerli lazerlər "həcmi üçün qiymət alveri" apardılar və xarici istehsalçılarla rəqabət aparmaq üçün bazara daxil oldular və "qiymət müharibəsi" tədricən artdı.
2017-ci ildə 10.000 vattlıq fiber lazer 2 milyon yuana qədər satıldı. 2021-ci ilə qədər yerli istehsalçılar onun qiymətini 400.000 yuana endirdilər. Böyük qiymət üstünlüyü sayəsində Raycus Laserin bazar payı 2021-ci ilin üçüncü rübündə ilk dəfə IPG-ni birləşdirdi və daxili əvəzetmədə tarixi bir irəliləyiş əldə etdi.
2022-ci ilə girən yerli lazer şirkətlərinin sayı artmaqda davam edərkən, lazer istehsalçıları bir-birləri ilə rəqabətin “involution” mərhələsinə qədəm qoydular. Lazer qiymətləri müharibəsində əsas döyüş meydanı 1-3 kVt aşağı güclü məhsul seqmentindən 6-50 kVt yüksək güclü məhsul seqmentinə keçdi və şirkətlər daha yüksək güclü fiber lazerlər hazırlamaq üçün rəqabət aparırlar. Qiymət kuponları, xidmət kuponları və bəzi yerli istehsalçılar hətta “sıfır ilkin ödəniş” planını işə saldılar, avadanlıqları sınaqdan keçirmək üçün aşağı axın istehsalçılarına pulsuz yerləşdirdilər və rəqabət şiddətləndi.
"Rulo"nun sonunda tərləyən lazer şirkətləri yaxşı məhsul gözləmirdilər. 2022-ci ildə Çin bazarında fiber lazerlərin qiyməti illik müqayisədə 40-80% ucuzlaşacaq. Bəzi məhsulların daxili qiymətləri idxal qiymətlərinin onda birinə endirilib. Şirkətlər mənfəət marjasını saxlamaq üçün əsasən daşınmaların artırılmasına etibar edirlər. Yerli fiber lazer nəhəngi Raycus, daşınmalarda hər il əhəmiyyətli artım yaşadı, lakin onun əməliyyat gəliri illik müqayisədə 6,48%, xalis mənfəəti isə illik müqayisədə 90% -dən çox azaldı. Əsas işi lazer olan yerli istehsalçıların əksəriyyəti 2022-ci ildə kəskin xalis mənfəətin aşağı düşdüyünü görəcək.
Şəkil: lazer sahəsində “qiymət müharibəsi” tendensiyası (məlumat mənbəyi: ictimai məlumatlardan tərtib edilmişdir)
Aparıcı xarici şirkətlər Çin bazarında “qiymət müharibəsi”ndə uğursuzluqlar yaşasalar da, özlərinin dərin əsaslarına arxalansalar da, onların göstəriciləri azalmayıb, əksinə artıb.
TRUMPF Qrupunun Hollandiya texnologiya şirkəti ASML-nin EUV litoqrafiya maşını işıq mənbəyi biznesi üzərindəki inhisarına görə, onun 2022-ci maliyyə ilində sifariş həcmi keçən ilin eyni dövründəki 3,9 milyard avrodan 5,6 milyard avroya yüksəlib, bu da illik müqayisədə əhəmiyyətli dərəcədə artıb. 42%; Guanglian Gəlirinin alınmasından sonra 2022-ci maliyyə ilində Gaoyi-nin satışları illik müqayisədə 7% artdı və sifariş həcmi illik müqayisədə 29% artaraq 4.32 milyard ABŞ dollarına çatdı. Performans ardıcıl dördüncü rüb üçün gözləntiləri üstələdi.
Lazer emalı üçün ən böyük bazar olan Çin bazarında yer itirdikdən sonra, xarici şirkətlər hələ də rekord yüksək performansa nail ola bilərlər. Aparıcı beynəlxalq şirkətlərin lazer inkişaf yolundan nə öyrənə bilərik?
2. “Şaquli inteqrasiya” və “Diaqonal inteqrasiya”
Əslində, daxili bazar 10.000 vata çatmazdan və "qiymət müharibəsi"nə başlamazdan əvvəl aparıcı xarici şirkətlər bir dövrə involyasiyanı vaxtından əvvəl başa vurdular. Bununla belə, onların “yuvarladığı” qiymət deyil, məhsulun tərtibatıdır və birləşmə və satınalmalar vasitəsilə sənaye zənciri inteqrasiyasına başlamışlar. genişlənmə yolu.
Lazer emalı sahəsində beynəlxalq aparıcı şirkətlər iki fərqli yol tutmuşlar: vahid məhsul sənayesi zənciri ətrafında şaquli inteqrasiya yolunda IPG bir addım öndədir; TRUMPF və Coherent tərəfindən təmsil olunan şirkətlər “Oblique inteqrasiya”nı seçsələr də, “iki əllə” şaquli inteqrasiya və üfüqi ərazinin genişləndirilməsi deməkdir. Üç şirkət ardıcıl olaraq öz dövrlərini, yəni IPG ilə təmsil olunan optik lif erasını, TRUMPF tərəfindən təmsil olunan disk erasını və Coherent tərəfindən təmsil olunan qaz (o cümlədən eksimer) erasını başladılar.
IPG fiber lazerlərlə bazarda üstünlük təşkil edir. 2006-cı ildə siyahıya alındıqdan sonra, 2008-ci ildəki maliyyə böhranı istisna olmaqla, əməliyyat gəlirləri və mənfəətləri yüksək səviyyədə qalmışdır. 2008-ci ildən IPG, optik izolyatorlar, optik birləşdirici linzalar, lifli barmaqlıqlar və optik modullar kimi cihaz texnologiyaları ilə bir sıra istehsalçıları, o cümlədən Photonics Innovations, JPSA, Mobius Photonics və Menara Networks ilə şaquli inteqrasiyanı həyata keçirmək üçün əldə etmişdir. fiber lazer sənayesi zənciri. .
2010-cu ilə qədər IPG-nin yuxarıya doğru şaquli inteqrasiyası əsasən tamamlandı. Şirkət əsas komponentlərin təqribən 100% özünü istehsal gücünə nail olub, rəqiblərini xeyli qabaqlayıb. Bundan əlavə, texnologiyada liderlik etdi və dünyanın ilk lif gücləndirici texnologiya marşrutuna öncülük etdi. IPG fiber lazerlər sahəsində idi. Qlobal hökmranlıq taxtında möhkəm oturun.
Şəkil: IPG sənaye zənciri inteqrasiya prosesi (məlumat mənbəyi: ictimai məlumatların tərtibi)
Hazırda “qiymət müharibəsi”ndə sıxışan yerli lazer şirkətləri “şaquli inteqrasiya” mərhələsinə qədəm qoyub. Sənaye zəncirini yuxarıya doğru şaquli şəkildə birləşdirin və əsas komponentlərin özünü istehsalını həyata keçirin və bununla da bazarda məhsulların səsini artırın.
2022-ci ildə “qiymət müharibəsi” getdikcə ciddiləşdikcə, əsas cihazların lokallaşdırılması prosesi tam sürətləndiriləcək. Bir neçə lazer istehsalçısı iri rejimli sahənin ikiqat örtüklü (üçlü örtük) iterbium qatqılı lazer texnologiyasında irəliləyişlər əldə etmişdir; passiv komponentlərin öz-özünə istehsal dərəcəsi əhəmiyyətli dərəcədə artmışdır; izolyatorlar, kollimatorlar, kombinatorlar, bağlayıcılar və lif barmaqlıqları kimi yerli alternativlər getdikcə populyarlaşır. Yetkin. Raycus və Chuangxin kimi aparıcı şirkətlər şaquli inteqrasiya marşrutunu qəbul etdilər, lif lazerləri ilə dərindən məşğul oldular və artan texnologiya tədqiqatı və inkişafı, birləşmə və satınalmalar vasitəsilə tədricən komponentlərin müstəqil nəzarətinə nail oldular.
Uzun illər davam edən “müharibə” alovlananda aparıcı müəssisələrin sənaye zəncirinin inteqrasiya prosesi sürətlənib və eyni zamanda, kiçik və orta müəssisələr fərdiləşdirilmiş həllərdə differensial rəqabət həyata keçiriblər. 2023-cü ilə qədər lazer sənayesində qiymət müharibəsi tendensiyası zəiflədi və lazer şirkətlərinin gəlirliliyi əhəmiyyətli dərəcədə artdı. Raycus Laser 2023-cü ilin birinci yarısında 412,25% artımla 112 milyon yuan xalis mənfəət əldə etdi və nəhayət “qiymət müharibəsi”nin kölgəsindən çıxdı.
Başqa bir “əyri inteqrasiya” inkişaf yolunun tipik nümayəndəsi TRUMPF Qrupudur. TRUMPF Group ilk olaraq dəzgahlar şirkəti kimi fəaliyyətə başlamışdır. Başlanğıcda lazer işi əsasən karbon dioksid lazerləri idi. Daha sonra HüTTINGER (1990), HAAS Laser Co., Ltd. (1991), Saxony Machine Tools and Special Machine Tools Co., Ltd. (1992) şirkətlərini aldı və bərk cisim lazer biznesini genişləndirdi. Lazer və su kəsici maşın biznesində ilk eksperimental disk lazeri 1999-cu ildə istifadəyə verilmiş və o vaxtdan bəri disk bazarında dominant mövqe tutmuşdur. 2008-ci ildə TRUMPF IPG ilə rəqabət apara bilən SPI-ni 48,9 milyon ABŞ dollarına əldə edərək, öz biznes ərazisinə fiber lazerləri gətirdi. O, həmçinin ultrasürətli lazerlər sahəsində də tez-tez hərəkətlər edib. O, ardıcıl olaraq ultraqısa pulse lazer istehsalçıları Amphos (2018) və Active Fiber Systems GmbH (2022) şirkətlərini əldə edib və disklər, plitələr və lif gücləndirilməsi kimi ultrasürətli lazer texnologiyalarının tərtibatındakı boşluğu doldurmağa davam edir. "pazl". Disk lazerləri, karbon dioksid lazerləri və fiber lazerlər kimi müxtəlif lazer məhsullarının üfüqi düzülüşünə əlavə olaraq, TRUMPF Qrupu sənaye zəncirinin şaquli inteqrasiyasında da yaxşı çıxış edir. O, həmçinin aşağı şirkətlərə tam maşın avadanlıqları məhsulları təqdim edir və həmçinin dəzgahlar sahəsində rəqabət üstünlüyünə malikdir.
Şəkil: TRUMPF Qrupunun sənaye zəncirinə inteqrasiya prosesi (məlumat mənbəyi: ictimai məlumatların tərtibi)
Bu yol, əsas komponentlərdən tam avadanlığa qədər bütün xəttin şaquli öz istehsalına imkan verir, çox texniki lazer məhsullarını üfüqi şəkildə yerləşdirir və məhsul sərhədlərini genişləndirməyə davam edir. Lazer sahəsində aparıcı yerli şirkətlər olan Han's Laser və Huagong Technology eyni yolu izləyir, bütün il boyu əməliyyat gəlirlərinə görə yerli istehsalçılar arasında birinci və ikinci yeri tuturlar.
Yuxarı və aşağı axın sərhədlərinin bulanması lazer sənayesinin tipik xüsusiyyətidir. Texnologiyanın vahidləşdirilməsi və modullaşdırılması səbəbindən giriş həddi yüksək deyil. Öz təməlləri və kapital təşviqi ilə müxtəlif yollarda "yeni ərazilər açmağa" qadir olan yerli istehsalçılar çox deyil. Nadir görüldü. Son illərdə digər yerli istehsalçılar inteqrasiya imkanlarını tədricən gücləndirdilər və sənaye zəncirinin sərhədlərini tədricən bulandırdılar. Orijinal yuxarı və aşağı axın təchizat zənciri əlaqələri tədricən hər bir keçiddə şiddətli rəqabətlə rəqiblərə çevrildi.
Yüksək təzyiqli rəqabət Çinin lazer sənayesini tez bir zamanda yetişdirdi, xaricdəki rəqiblərdən qorxmayan və lokallaşdırma prosesini sürətlə irəliləyən "pələng" yaratdı. Bununla belə, o, həm də həddindən artıq “qiymət müharibələri” və homojen rəqabətdən ibarət “ölüm-dirim” vəziyyəti yaratmışdır. vəziyyət. Çin lazer şirkətləri "rulonlara" arxalanaraq möhkəm bir mövqe qazandılar. Gələcəkdə nə edəcəklər?
3. İki resept: Yeni texnologiyaların tətbiqi və xarici bazarları araşdırmaq
Texnoloji yeniliyə arxalanaraq, biz bazarı aşağı qiymətlərlə əvəz etmək üçün pul qanaxmaq problemini həll edə bilərik; lazer ixracına arxalanaraq, daxili bazarda şiddətli rəqabət problemini həll edə bilərik.
Çin lazer şirkətləri keçmişdə xaricdəki liderləri tutmaqda çətinlik çəkiblər. Daxili əvəzləşdirməyə diqqət yetirmək kontekstində, hər bir böyük dövriyyə bazarının baş verməsi xarici şirkətlər tərəfindən idarə olunur, yerli brendlər 1-2 il ərzində tez bir zamanda təqib edir və yerli məhsul və tətbiqləri yetişdikdən sonra əvəz edir. Hal-hazırda, yerli məhsullar əvəzetməni təşviq etməkdə davam edərkən, xarici şirkətlərin inkişaf etməkdə olan aşağı sənaye sahələrində tətbiqlərin yerləşdirilməsində liderlik etməsi fenomeni hələ də mövcuddur.
“Əvəzetmə” “əvəz etmək” arxasınca dayanmamalıdır. Çinin lazer sənayesinin transformasiya dövründə olduğu anda, yerli istehsalçıların əsas lazer texnologiyaları ilə xarici ölkələr arasında uçurum getdikcə daralır. Məhz yeni texnologiyaları fəal şəkildə tətbiq etmək və döngələrdə ötməyə çalışmaqdır ki, “həcm üçün qiymət üçün yaxşı vaxtdan istifadə etməkdən” xilas olmaq.
Ümumilikdə, yeni texnologiyaların tərtibatı növbəti sənaye çıxışının müəyyən edilməsini tələb edir. Lazer emalı, təbəqə metal kəsmənin üstünlük təşkil etdiyi kəsmə dövründən və yeni enerji bumunun katalizatoru olan qaynaq dövründən keçdi. Növbəti sənaye dövrü pan-yarımkeçiricilər kimi mikro emal sahələrinə keçə bilər və müvafiq lazerlər və lazer avadanlıqları geniş miqyaslı tələbi azad edəcək. Sənayenin “uyğun nöqtəsi” həmçinin yüksək güclü davamlı lazerlərin orijinal “10.000 vatt rəqabətindən” ultra qısa impuls lazerlərinin “ultra sürətli rəqabətinə” keçəcək.
Xüsusilə daha çox bölünmüş sahələrə nəzər salsaq, biz yeni texnologiya dövrü ərzində “0-dan 1″-ə qədər yeni tətbiq sahələrindəki nailiyyətlərə diqqət yetirə bilərik. Məsələn, 2025-ci ildən sonra perovskit hüceyrələrinin nüfuzetmə dərəcəsinin 31%-ə çatacağı gözlənilir. Bununla belə, orijinal lazer avadanlığı perovskit hüceyrələrinin emal dəqiqliyi tələblərinə cavab verə bilməz. Lazer şirkətləri əsas texnologiyaya müstəqil nəzarətə nail olmaq üçün əvvəlcədən yeni lazer avadanlığı yerləşdirməlidirlər. , avadanlıqların ümumi mənfəət marjasını yaxşılaşdırın və gələcək bazarı tez bir zamanda ələ keçirin. Bundan əlavə, enerjinin saxlanması, tibbi xidmət, displey və yarımkeçiricilər sənayesi (lazerlə qaldırma, lazerlə yumşalma, kütləvi ötürmə), “AI + lazer istehsalı” və s. kimi perspektivli tətbiq ssenariləri də diqqətə layiqdir.
Yerli lazer texnologiyası və məhsullarının davamlı inkişafı ilə lazerin Çin müəssisələrinin xaricə getməsi üçün vizit kartına çevrilməsi gözlənilir. 2023-cü il lazerlərin xaricə getməsi üçün “ilk ildir”. Təcili keçməli olan nəhəng xarici bazarlarla üzləşən lazer avadanlığı xaricə getmək üçün terminal tətbiqi istehsalçılarını, xüsusən də Çinin "uzaq aparıcı" litium batareyasını və lazer avadanlığının ixracı üçün imkanlar yaradan yeni enerjili avtomobil sənayesini izləyəcək. Dəniz tarixi fürsətlər gətirir.
Hazırda xaricə getmək sənaye konsensusuna çevrilib və əsas şirkətlər xaricdə planı fəal şəkildə genişləndirmək üçün tədbirlər görməyə başlayıblar. Keçən il Han's Laser, "Green Energy Industry Development Co., Ltd" törəmə müəssisəsini yaratmaq üçün 60 milyon ABŞ dolları sərmayə qoymağı planlaşdırdığını açıqladı. ABŞ bazarını araşdırmaq üçün ABŞ-da; Lianying Avropa bazarını araşdırmaq üçün Almaniyada törəmə müəssisə yaratmışdır və hazırda bir sıra Avropa akkumulyator zavodları ilə əməkdaşlıq etmişdir. Haimixing həmçinin yerli və xarici akkumulyator fabriklərinin və avtomobil istehsalçılarının xaricdə genişləndirilməsi layihələri vasitəsilə xarici bazarları araşdırmağa diqqət yetirəcək.
Qiymət üstünlüyü Çin lazer şirkətlərinin xaricə getməsi üçün “kozır”dır. Yerli lazer avadanlıqları açıq qiymət üstünlüklərinə malikdir. Lazerlərin və əsas komponentlərin lokallaşdırılmasından sonra lazer avadanlığının qiyməti əhəmiyyətli dərəcədə aşağı düşdü və şiddətli rəqabət də qiymətləri aşağı saldı. Asiya-Sakit Okean və Avropa lazer ixracı üçün əsas istiqamətlərə çevrilib. Xaricə getdikdən sonra yerli istehsalçılar mənfəətləri xeyli artıraraq yerli kotirovkalardan daha yüksək qiymətlərlə əməliyyatlar həyata keçirə biləcəklər.
Bununla belə, Çinin lazer sənayesinin çıxış dəyərində lazer məhsulu ixracının cari nisbəti hələ də aşağıdır və xaricə getmək kifayət qədər marka effekti və zəif lokalizasiya xidmət imkanları kimi problemlərlə üzləşəcək. Həqiqətən "qabaqda olmaq" üçün hələ uzun və çətin bir yoldur.
Çində lazerin inkişaf tarixi cəngəllik qanununa əsaslanan amansız mübarizə tarixidir.
Son on ildə lazer şirkətləri “10.000 vatt rəqabət” və “qiymət müharibələri”nin vəftizini yaşamış və daxili bazarda xarici brendlərlə rəqabət apara biləcək “avans” yaratmışlar. Növbəti on il yerli lazerlərin “qanayan bazardan” texnoloji yeniliyə və yerli əvəzetmədən beynəlxalq bazara keçməsi üçün kritik an olacaq. Yalnız bu yolu yaxşı addımlamaqla Çin lazer sənayesi öz transformasiyasını “bir-birinin ardınca getmək və yan-yana qaçmaqdan” “Lider” sıçrayışına çevirə bilər.
Göndərmə vaxtı: 23 oktyabr 2023-cü il
