İlk "koherent işıq şüası"nın 1960-cı ildə Kaliforniya laboratoriyasında yaradılmasından 60 ildən çox vaxt keçib. Lazerin ixtiraçısı T.H.Maymanın dediyi kimi, "Lazer problemin həlli yoludur". Lazer bir vasitə kimi tədricən sənaye emalı, optik rabitə və məlumatların hesablanması kimi bir çox sahəyə nüfuz edir.
"İnvolyusiya Kralları" kimi tanınan Çin lazer şirkətləri bazar payını ələ keçirmək üçün "həcmə görə qiymət" prinsipinə güvənirlər, lakin azalan mənfəətin bədəlini ödəyirlər.
Daxili bazar şiddətli rəqabətə məruz qalıb və lazer şirkətləri Çin lazerləri üçün "yeni bir qitə" axtarmağa başlayıblar. 2023-cü ildə Çin Lazer şirkəti rəsmi olaraq "xaricə ilk səyahətinə" başlayıb. Bu ilin iyun ayının sonunda Almaniyada keçirilən Münhen Beynəlxalq İşıq Sərgisində 220-dən çox Çin şirkəti qrup şəklində iştirak edərək ev sahibi Almaniya istisna olmaqla, ən çox sərgi iştirakçısına sahib ölkə olub.
Qayıq On Min Dağları keçibmi? Çin Lazeri möhkəm dayanmaq üçün necə “həcmə” etibar edə bilər və daha irəli getmək üçün nəyə etibar etməlidir?
1. “Qızıl onillik”dən “qanlı bazar”a
Yeni texnologiyaların nümayəndəsi olaraq, yerli lazer sənayesi tədqiqatları gecikmədən, demək olar ki, beynəlxalq tədqiqatlarla eyni vaxtda başladı. Dünyanın ilk lazeri 1960-cı ildə ortaya çıxdı. Demək olar ki, eyni vaxtda, 1961-ci ilin avqust ayında Çinin ilk lazeri Çin Elmlər Akademiyasının Çançun Optika və Mexanika İnstitutunda yarandı.
Bundan sonra dünyada bir-birinin ardınca irimiqyaslı lazer avadanlığı şirkətləri yaradıldı. Lazer tarixinin ilk onilliyində Bystronic və Coherent şirkətləri yarandı. 1970-ci illərə qədər ardıcıl olaraq II-VI və Prima şirkətləri yaradıldı. Dəzgah alətləri istehsalının lideri olan TRUMPF də 1977-ci ildə fəaliyyətə başladı. 2016-cı ildə ABŞ-a səfərindən sonra CO₂ lazerini geri gətirdikdən sonra TRUMPF-in lazer biznesi başladı.
Sənayeləşmə yolunda Çin lazer şirkətləri nisbətən gec fəaliyyətə başladılar. Han's Laser 1993-cü ildə, Huagong Technology 1999-cu ildə, Chuangxin Laser 2004-cü ildə, JPT 2006-cı ildə və Raycus Laser 2007-ci ildə təsis edildi. Bu gənc lazer şirkətlərinin ilk addım atmaq üstünlüyü yoxdur, lakin sonradan işə başlamaq üçün impulsu var.
Son 10 ildə Çin lazerləri "qızıl onillik" yaşayıb və "daxili əvəzetmə" tam sürətlə davam edir. 2012-ci ildən 2022-ci ilə qədər ölkəmin lazer emalı avadanlığı sənayesinin illik artım tempi 10%-i keçəcək və məhsulun dəyəri 2022-ci ilə qədər 86,2 milyard yuana çatacaq.
Son beş ildə lif lazer bazarı gözlə görünən bir sürətlə yerli əvəzetməni sürətlə təşviq etmişdir. Yerli lif lazerlərinin bazar payı beş ildə 40%-dən azdan təxminən 70%-ə yüksəlmişdir. Aparıcı lif lazeri olan Amerika IPG-nin Çindəki bazar payı 2017-ci ildəki 53%-dən 2022-ci ildə 28%-ə kəskin şəkildə düşmüşdür.
Şəkil: Çinin lif lazer bazarının rəqabət mənzərəsi 2018-ci ildən 2022-ci ilə qədər (məlumat mənbəyi: Çin Lazer Sənayesinin İnkişaf Hesabatı)
Əsasən yerli əvəzetməyə nail olan aşağı güclü bazardan danışmayaq. Yüksək güclü bazardakı "10.000 vattlıq rəqabət"dən çıxış edərək, yerli istehsalçılar bir-biri ilə rəqabət apararaq "Çin Sürəti"ni tam şəkildə nümayiş etdirirlər. IPG-nin 1996-cı ildə dünyanın ilk 10 vattlıq sənaye dərəcəli lif lazerinin buraxılışından ilk 10.000 vattlıq lif lazerinin buraxılışına qədər 13 il çəkməsi, Raycus Laser-in isə 10 vattdan 10.000 vatta çatması isə cəmi 5 il çəkməsi ilə nəticələndi.
10.000 vattlıq rəqabətdə yerli istehsalçılar bir-birinin ardınca mübarizəyə qoşulublar və lokalizasiya həyəcan verici bir sürətlə irəliləyir. İndiki vaxtda 10.000 vatt artıq yeni bir termin deyil, müəssisələrin davamlı lazer dairəsinə girməsi üçün bir biletdir. Üç il əvvəl, Chuangxin Laser, Şanxay Münhen İşıq Sərgisində 25.000 vattlıq lifli lazerini nümayiş etdirəndə tıxac yarandı. Lakin, bu il müxtəlif lazer sərgilərində "10.000 vatt" müəssisələr üçün standart hala gəldi və hətta 30.000 vatt üçün də 60.000 vattlıq etiket də adi görünür. Bu ilin sentyabr ayının əvvəlində Pentium və Chuangxin dünyanın ilk 85.000 vattlıq lazer kəsmə maşınını təqdim etdilər və lazer vatt rekordunu yenidən qırdılar.
Bu mərhələdə 10.000 vattlıq rəqabət sona çatdı. Lazer kəsmə maşınları orta və qalın lövhə kəsmə sahəsində plazma və alov kəsmə kimi ənənəvi emal metodlarını tamamilə əvəz etdi. Lazer gücünün artırılması artıq kəsmə səmərəliliyinə əhəmiyyətli dərəcədə töhfə verməyəcək, əksinə xərcləri və enerji istehlakını artıracaq.
Şəkil: 2014-cü ildən 2022-ci ilə qədər lazer şirkətlərinin xalis faiz dərəcələrindəki dəyişikliklər (məlumat mənbəyi: Wind)
10.000 vattlıq rəqabət tam qələbə olsa da, şiddətli "qiymət müharibəsi" lazer sənayesinə də ağrılı zərbə vurdu. Lif lazerlərinin yerli payının üzə çıxması üçün cəmi 5 il, lif lazer sənayesinin isə böyük mənfəətdən kiçik mənfəətə keçməsi üçün isə cəmi 5 il lazım oldu. Son beş ildə qiymət endirim strategiyaları aparıcı yerli şirkətlər üçün bazar payını artırmaq üçün vacib vasitə olmuşdur. Yerli lazerlər "həcmə görə qiymət mübadiləsi" apararaq xarici istehsalçılarla rəqabət aparmaq üçün bazara axın etdi və "qiymət müharibəsi" tədricən şiddətləndi.
10.000 vattlıq lifli lazer 2017-ci ildə 2 milyon yuana qədər satıldı. 2021-ci ilə qədər yerli istehsalçılar onun qiymətini 400.000 yuana endirdilər. Böyük qiymət üstünlüyü sayəsində Raycus Laser-in bazar payı 2021-ci ilin üçüncü rübündə ilk dəfə olaraq IPG-yə çatdı və yerli əvəzetmədə tarixi bir irəliləyiş əldə etdi.
2022-ci ilə qədəm qoyarkən, yerli lazer şirkətlərinin sayı artmaqda davam etdikcə, lazer istehsalçıları bir-biri ilə rəqabətin "involusiya" mərhələsinə qədəm qoydular. Lazer qiyməti müharibəsində əsas döyüş meydanı 1-3 kVt-lıq aşağı güclü məhsul seqmentindən 6-50 kVt-lıq yüksək güclü məhsul seqmentinə keçdi və şirkətlər daha yüksək güclü lifli lazerlər hazırlamaq üçün rəqabət aparırlar. Qiymət kuponları, xidmət kuponları və bəzi yerli istehsalçılar hətta avadanlıqları sınaq üçün aşağı axın istehsalçılarına pulsuz yerləşdirərək "sıfır ilkin ödəniş" planını işə saldılar və rəqabət şiddətləndi.
"Sürətin" sonunda lazer şirkətləri yaxşı məhsul gözləmədilər. 2022-ci ildə Çin bazarında lif lazerlərinin qiyməti illik müqayisədə 40-80% düşəcək. Bəzi məhsulların daxili qiymətləri idxal qiymətlərinin onda birinə endirilib. Şirkətlər mənfəət marjasını qorumaq üçün əsasən daşınmaların artırılmasına güvənirlər. Yerli lif lazer nəhəngi Raycus daşınmalarda illik əhəmiyyətli artım yaşasa da, əməliyyat gəliri illik müqayisədə 6,48%, xalis mənfəəti isə illik müqayisədə 90%-dən çox azalıb. Əsas biznesi lazer olan əksər yerli istehsalçıların 2022-ci ildə kəskin xalis mənfəət statusunun aşağı düşəcəyini görəcəklər.
Şəkil: Lazer sahəsində “Qiymət müharibəsi” tendensiyası (məlumat mənbəyi: ictimai məlumatlardan tərtib olunub)
Aparıcı xarici şirkətlər Çin bazarındakı "qiymət müharibəsi"ndə dərin təməllərinə güvənərək uğursuzluqlara məruz qalsalar da, onların göstəriciləri azalmayıb, əksinə artıb.
TRUMPF Qrupunun Hollandiya texnologiya şirkəti ASML-in EUV litoqrafiya maşını işıq mənbəyi biznesi üzərindəki inhisarına görə, 2022-ci maliyyə ilində sifariş həcmi ötən ilin eyni dövründəki 3,9 milyard avrodan 5,6 milyard avroya yüksəlib ki, bu da illik müqayisədə 42% artım deməkdir; Guanglian Revenue şirkətinin satın alınmasından sonra Gaoyi şirkətinin 2022-ci maliyyə ilində satışları illik müqayisədə 7% artıb və sifariş həcmi illik müqayisədə 29% artımla 4,32 milyard ABŞ dollarına çatıb. Ardıcıl dördüncü rüb üçün performans gözləntiləri üstələyib.
Lazer emalı üçün ən böyük bazar olan Çin bazarında mövqelərini itirdikdən sonra xarici şirkətlər hələ də rekord səviyyədə yüksək performans əldə edə bilirlər. Aparıcı beynəlxalq şirkətlərin lazer inkişaf yolundan nə öyrənə bilərik?
2. “Şaquli inteqrasiya” və “Diaqonal inteqrasiya”
Əslində, daxili bazar 10.000 vatta çatmadan və "qiymət müharibəsi" başlamazdan əvvəl, aparıcı xarici şirkətlər involusiya mərhələsini vaxtından əvvəl başa vurublar. Lakin onlar qiymət deyil, məhsul düzümü ilə "işləyiblər" və birləşmə və satınalmalar vasitəsilə sənaye zəncirinin inteqrasiyasına başlayıblar. Genişlənmə yolu.
Lazer emalı sahəsində beynəlxalq aparıcı şirkətlər iki fərqli yol seçiblər: tək bir məhsul sənayesi zənciri ətrafında şaquli inteqrasiya yolunda IPG bir addım öndədir; TRUMPF və Coherent tərəfindən təmsil olunan şirkətlər isə "Əyri inteqrasiya" sözünün şaquli inteqrasiya və "hər iki əllə" üfüqi ərazi genişləndirilməsi mənasını verdiyini seçiblər. Üç şirkət ardıcıl olaraq öz dövrlərinə, yəni IPG ilə təmsil olunan optik lif dövrünə, TRUMPF ilə təmsil olunan disk dövrünə və Coherent tərəfindən təmsil olunan qaz (eksimer daxil olmaqla) dövrünə başlayıblar.
IPG, lif lazerləri ilə bazarda dominantlıq edir. 2008-ci ildəki maliyyə böhranı istisna olmaqla, 2006-cı ildə siyahıya alındığı vaxtdan bəri əməliyyat gəliri və mənfəəti yüksək səviyyədə qalıb. 2008-ci ildən bəri, IPG, lif lazer sənayesi zəncirinin yuxarı hissəsinə şaquli inteqrasiya aparmaq üçün optik izolyatorlar, optik birləşdirici linzalar, lif barmaqlıqları və optik modullar kimi cihaz texnologiyaları ilə bir sıra istehsalçıları, o cümlədən Photonics Innovations, JPSA, Mobius Photonics və Menara Networks şirkətlərini satın alıb.
2010-cu ilə qədər IPG-nin yuxarıya doğru şaquli inteqrasiyası əsasən başa çatdı. Şirkət əsas komponentlərin demək olar ki, 100% özünü istehsal gücünə nail oldu və rəqiblərini xeyli qabaqladı. Bundan əlavə, texnologiyada liderliyi ələ keçirdi və dünyanın ilk lif gücləndirici texnologiyası marşrutunun öncülüyünü etdi. IPG lif lazerləri sahəsində idi. Qlobal dominantlıq taxtında möhkəm oturun.
Şəkil: IPG sənaye zəncirinin inteqrasiya prosesi (məlumat mənbəyi: ictimai məlumatların toplusu)
Hazırda "qiymət müharibəsi"ndə tələyə düşən yerli lazer şirkətləri "şaquli inteqrasiya" mərhələsinə qədəm qoyublar. Sənaye zəncirini yuxarıdan şaquli şəkildə inteqrasiya edin və əsas komponentlərin öz istehsalını həyata keçirin və bununla da bazarda məhsulların səsini artırın.
2022-ci ildə "qiymət müharibəsi" getdikcə daha ciddiləşdikcə, əsas cihazların lokalizasiya prosesi tamamilə sürətləndiriləcək. Bir neçə lazer istehsalçısı böyük rejimli sahə ikiqat örtüklü (üçqat örtüklü) itterbiumla zənginləşdirilmiş lazer texnologiyasında irəliləyişlər əldə edib; passiv komponentlərin öz-özünə istehsalı nisbəti əhəmiyyətli dərəcədə artıb; izolyatorlar, kollimatorlar, kombinatorlar, muftalar və lif barmaqlıqları kimi yerli alternativlər getdikcə populyarlaşır. Yetkin. Raycus və Chuangxin kimi aparıcı şirkətlər şaquli inteqrasiya yolunu qəbul edib, lif lazerləri ilə dərindən məşğul olub və artan texnoloji tədqiqat və inkişaf, birləşmə və satınalmalar vasitəsilə komponentlərin müstəqil idarə olunmasına tədricən nail olublar.
Uzun illər davam edən "müharibə" bitdikdə, aparıcı müəssisələrin sənaye zəncirinin inteqrasiya prosesi sürətləndi və eyni zamanda, kiçik və orta ölçülü müəssisələr xüsusi həllərdə fərqli rəqabət həyata keçirdilər. 2023-cü ilə qədər lazer sənayesində qiymət müharibəsi tendensiyası zəiflədi və lazer şirkətlərinin gəlirliliyi əhəmiyyətli dərəcədə artdı. Raycus Laser 2023-cü ilin birinci yarısında 412,25% artımla 112 milyon yuan xalis mənfəət əldə etdi və nəhayət, "qiymət müharibəsi"nin kölgəsindən çıxdı.
Başqa bir "əyri inteqrasiya" inkişaf yolunun tipik nümayəndəsi TRUMPF Qrupudur. TRUMPF Qrupu əvvəlcə dəzgah şirkəti kimi fəaliyyətə başlayıb. Lazer biznesi əvvəlcə əsasən karbon qazı lazerləri idi. Daha sonra HüTTINGER (1990), HAAS Laser Co., Ltd. (1991), Saxony Machine Tools and Special Machine Tools Co., Ltd. (1992) şirkətlərini əldə edib və bərk cisimli lazer biznesini genişləndirib. Lazer və su kəsmə maşınları biznesində ilk eksperimental disk lazeri 1999-cu ildə istifadəyə verilib və o vaxtdan bəri disk bazarında dominant mövqe tutub. 2008-ci ildə TRUMPF IPG ilə rəqabət apara bilən SPI-ni 48,9 milyon ABŞ dollarına əldə edərək lif lazerlərini öz biznes ərazisinə gətirib. Həmçinin ultra sürətli lazerlər sahəsində də tez-tez addımlar atıb. Ardıcıl olaraq ultra qısa impulslu lazer istehsalçıları olan Amphos (2018) və Active Fiber Systems GmbH (2022) şirkətlərini satın almış və disklər, lövhələr və lif gücləndirmə kimi ultra sürətli lazer texnologiyalarının düzülüşündəki boşluğu doldurmağa davam edir. "tapmaca". Disk lazerləri, karbon dioksid lazerləri və lif lazerləri kimi müxtəlif lazer məhsullarının üfüqi düzülüşünə əlavə olaraq, TRUMPF Qrupu sənaye zəncirinin şaquli inteqrasiyasında da yaxşı nəticələr göstərir. Həmçinin, aşağı axın şirkətlərinə tam dəzgah avadanlığı məhsulları təqdim edir və dəzgah alətləri sahəsində rəqabət üstünlüyünə malikdir.
Şəkil: TRUMPF Qrupunun sənaye zəncirinin inteqrasiya prosesi (məlumat mənbəyi: ictimai məlumatların toplusu)
Bu yol əsas komponentlərdən tutmuş tam avadanlıqlara qədər bütün xəttin şaquli olaraq öz-özünə istehsalına imkan verir, çoxtexniki lazer məhsullarını üfüqi şəkildə yerləşdirir və məhsul sərhədlərini genişləndirməyə davam edir. Lazer sahəsində aparıcı yerli şirkətlər olan Han's Laser və Huagong Technology, il boyu əməliyyat gəlirlərinə görə yerli istehsalçılar arasında birinci və ikinci yeri tutaraq eyni yolu izləyir.
Yuxarı və aşağı axın sərhədlərinin bulanması lazer sənayesinin tipik bir xüsusiyyətidir. Texnologiyanın vahidləşdirilməsi və modullaşdırılması səbəbindən giriş həddi yüksək deyil. Öz təməli və kapital təşviqi ilə fərqli istiqamətlərdə "yeni ərazilər aça" bilən yerli istehsalçılar çox deyil. Nadir hallarda rast gəlinir. Son illərdə digər yerli istehsalçılar tədricən inteqrasiya imkanlarını gücləndirib və sənaye zəncirinin sərhədlərini tədricən bulanıqlaşdırıblar. Orijinal yuxarı və aşağı axın təchizat zənciri əlaqələri tədricən hər bir həlqədə şiddətli rəqabətlə rəqiblərə çevrilib.
Yüksək təzyiqli rəqabət Çinin lazer sənayesini sürətlə inkişaf etdirərək xarici rəqiblərindən qorxmayan və lokalizasiya prosesini sürətlə irəlilədən bir "pələng" yaratdı. Bununla belə, bu, həm də həddindən artıq "qiymət müharibələri" və homojen rəqabətdən ibarət "ölüm-dirim" vəziyyəti yaratdı. Çin lazer şirkətləri "rulonlara" güvənərək möhkəm mövqe qazandılar. Gələcəkdə nə edəcəklər?
3. İki resept: Yeni texnologiyaların tətbiqi və xarici bazarların araşdırılması
Texnoloji innovasiyaya güvənərək, bazarı aşağı qiymətlərlə əvəz etmək üçün pul xərcləmək problemini həll edə bilərik; lazer ixracına güvənərək, daxili bazarda şiddətli rəqabət problemini həll edə bilərik.
Çin lazer şirkətləri keçmişdə xarici liderlərə çatmaqda çətinlik çəkiblər. Yerli əvəzetməyə diqqət yetirilməsi kontekstində, hər bir böyük dövr bazarının baş verməsinə xarici şirkətlər rəhbərlik edir və yerli brendlər 1-2 il ərzində tez bir zamanda təqib edir və yerli məhsullar və tətbiqlər yetkinləşdikdən sonra onları əvəz edir. Hazırda xarici şirkətlərin inkişaf etməkdə olan aşağı axın sənayesində tətbiqlərin tətbiqində liderlik etməsi, yerli məhsullar isə əvəzetməni təşviq etməyə davam etməsi fenomeni hələ də mövcuddur.
"Əvəzetmə" "əvəzetmə" axtarışında dayanmamalıdır. Çinin lazer sənayesinin transformasiya dövründə olduğu bir vaxtda yerli istehsalçıların əsas lazer texnologiyaları ilə xarici ölkələr arasındakı fərq tədricən azalır. Məhz bu, yeni texnologiyaların proaktiv şəkildə tətbiq edilməsi və "həcm üçün qiymət-vaxt taleyi"ndən qurtulmaq üçün künclərdə ötüb keçməyə çalışmaqdır.
Ümumilikdə, yeni texnologiyaların yerləşdirilməsi növbəti sənaye çıxışının müəyyən edilməsini tələb edir. Lazer emalı metal təbəqələrin kəsilməsinin üstünlük təşkil etdiyi kəsmə dövründən və yeni enerji bumunun katalizatoru olduğu qaynaq dövründən keçib. Növbəti sənaye dövrü pan-yarımkeçiricilər kimi mikroemal sahələrinə keçə bilər və müvafiq lazerlər və lazer avadanlıqları genişmiqyaslı tələbatı ortaya çıxaracaq. Sənayenin "uyğunluq nöqtəsi" də yüksək güclü fasiləsiz lazerlərin orijinal "10.000 vattlıq rəqabətindən ultra qısa impulslu lazerlərin "ultra sürətli rəqabətinə" keçəcək.
Daha çox bölünmüş sahələrə xüsusi diqqət yetirərək, yeni texnologiya dövrü ərzində "0-dan 1-ə" qədər yeni tətbiq sahələrindəki irəliləyişlərə diqqət yetirə bilərik. Məsələn, perovskit hüceyrələrinin nüfuzetmə nisbətinin 2025-ci ildən sonra 31%-ə çatacağı gözlənilir. Lakin orijinal lazer avadanlığı perovskit hüceyrələrinin emal dəqiqliyi tələblərinə cavab verə bilmir. Lazer şirkətləri əsas texnologiyanın müstəqil idarə olunmasına nail olmaq, avadanlıqların ümumi mənfəət marjasını artırmaq və gələcək bazarı tez bir zamanda ələ keçirmək üçün əvvəlcədən yeni lazer avadanlıqlarını yerləşdirməlidirlər. Bundan əlavə, enerji saxlama, tibbi xidmət, displey və yarımkeçirici sənayesi (lazer qaldırma, lazer tavlama, kütlə ötürülməsi), "Süni intellekt + lazer istehsalı" və s. kimi perspektivli tətbiq ssenariləri də diqqətə layiqdir.
Yerli lazer texnologiyası və məhsullarının davamlı inkişafı ilə lazerin Çin müəssisələrinin xaricə çıxması üçün vizit kartına çevrilməsi gözlənilir. 2023-cü il lazerlərin xaricə çıxması üçün "ilk il"dir. Təcili olaraq ortaya çıxması lazım olan nəhəng xarici bazarlarla qarşılaşan lazer avadanlıqları, xüsusən də Çinin "uzaqdan qabaqda gedən" litium batareyası və yeni enerji avtomobil sənayesi kimi aşağı axın terminal tətbiqi istehsalçılarını izləyərək xaricə çıxacaq. Dəniz tarixi imkanlar gətirir.
Hazırda xaricə getmək sənaye konsensusuna çevrilib və əsas şirkətlər xaricdə istehsal planlarını fəal şəkildə genişləndirmək üçün tədbirlər görməyə başlayıblar. Son bir ildə Han's Laser şirkəti ABŞ bazarını araşdırmaq üçün ABŞ-da "Green Energy Industry Development Co., Ltd." törəmə müəssisəsi yaratmaq üçün 60 milyon ABŞ dolları sərmayə qoymağı planlaşdırdığını açıqladı; Lianying Avropa bazarını araşdırmaq üçün Almaniyada törəmə müəssisəsi təsis edib və hazırda bir sıra Avropa batareya fabrikləri ilə əməkdaşlıq edir. Biz OEM-lərlə texniki mübadilələr aparacağıq; Haimixing həmçinin yerli və xarici batareya fabriklərinin və nəqliyyat vasitələri istehsalçılarının xarici genişləndirmə layihələri vasitəsilə xarici bazarları araşdırmağa diqqət yetirəcək.
Qiymət üstünlüyü Çin lazer şirkətlərinin xaricə getməsi üçün "kozır"dır. Yerli lazer avadanlıqlarının açıq-aşkar qiymət üstünlükləri var. Lazerlərin və əsas komponentlərin lokallaşdırılmasından sonra lazer avadanlıqlarının qiyməti əhəmiyyətli dərəcədə aşağı düşüb və şiddətli rəqabət də qiymətləri aşağı salıb. Asiya-Sakit Okean və Avropa lazer ixracının əsas istiqamətlərinə çevrilib. Xaricə getmədən sonra yerli istehsalçılar əməliyyatları yerli kotirovkalardan daha yüksək qiymətlərlə başa vura biləcəklər və bu da mənfəəti xeyli artıracaq.
Bununla belə, Çinin lazer sənayesinin məhsul dəyərində lazer məhsulu ixracının payı hələ də aşağıdır və xaricə getmək qeyri-kafi marka effekti və zəif lokalizasiya xidməti imkanları kimi problemlərlə üzləşəcək. Həqiqətən "irəliləmək" hələ də uzun və çətin bir yoldur.
Çində lazerin inkişaf tarixi cəngəllik qanunlarına əsaslanan qəddar mübarizə tarixidir.
Son on ildə lazer şirkətləri "10.000 vattlıq rəqabət" və "qiymət müharibələri"nin təsirindən əziyyət çəkib və daxili bazarda xarici brendlərlə rəqabət apara biləcək bir "avanqard" yaradıblar. Növbəti on il yerli lazerlərin "qanayan bazar"dan texnoloji innovasiyaya, daxili əvəzetmədən beynəlxalq bazara keçməsi üçün kritik bir an olacaq. Yalnız bu yolu yaxşı getməklə Çin lazer sənayesi "ardınca getmək və yan-yana qaçmaq"dan "aparıcı" sıçrayışa çevrilə bilər.
Yayımlanma vaxtı: 23 oktyabr 2023
